Het ligt voor de hand om te denken dat Elektronica en Metaal werkbedrijven zijn. Er worden professionele machines gebruikt en de omzetten zijn hoog.

Een hoge omzet hoeft overigens niet te betekenen dat er veel geld overblijft onder aan de streep. Er moeten nog veel kosten vanaf zoals huur, energiekosten en afschrijving van dure machines en installaties. Daarnaast moeten er ook veel medewerkers van betaald worden. Niet alleen medewerkers in de productie, maar ook leidinggevenden en medewerkers bij verkoop, het bedrijfsbureau, logistiek en de technische dienst. Alles wat je in een werkbedrijf doet moet er op gericht zijn om het bedrijfsresultaat te verbeteren. Dit betekent echter niet dat er geen mensen ontwikkeld worden. Er is wel een verschil tussen opleiden en ontwikkelen in een werkbedrijf of het leerbedrijf. Bij het leerbedrijf is dit vooral gericht op algemene opleidingen bij een werkbedrijf zijn het vakgerichte scholingen. De medewerkers worden dus beter in hun vak, dat is ook goed voor het werkbedrijf.

Bij de vorming van een werkbedrijf komen er heel wat zaken kijken. Hoe gaan we mengen met reguliere krachten; welke cao gaan we hanteren; wat is de juiste organisatiestructuur, welke afdelingen zijn werk- en welke leerbedrijf; welke disciplines moet je in eigen hand hebben enzovoort.

Om dit soort vragen te beantwoorden zijn er werkgroepjes opgericht die bestaan uit afdelingshoofden en stafmedewerkers van Metaal en Elektronica. Samen zijn ze hard bezig om allerlei dingen uit te zoeken en op papier te zetten. Daarnaast is er regelmatig overleg.  Soms is het moeilijk om bij deze processen je eigen (positie) even buiten spel te zetten en “out of the box” te denken.  Ik was in ieder geval zeer content met de eerste resultaten en het is goed te zien dat er zo veel know how en enthousiasme is.

Richard van Velzen