Onlangs is de opzet van het leerbedrijf naar de ondernemingsraad gestuurd voor advies. De doelstelling van het leerbedrijf - nieuwe stijl - is eenvoudig: medewerkers optimaal ontwikkelen zodat ze kunnen doorstromen naar een werkbedrijf of gedetacheerd bij een ‘gewoon’ bedrijf. Als dat niet lukt hebben we ook een aantal onderdelen die het beste met de term ‘beschut binnen’ aangeduid kunnen worden.

In de huidige organisatie zijn zowel de afdelingshoofden in de lijn als de trajectcoaches van OTAC verantwoordelijk voor arbeidsontwikkeling. Waarbij de bedrijven in de lijn ook doelstellingen hebben m.b.t. omzet/toegevoegde waarde. In het nieuwe leerbedrijf is de functie van afdelingshoofd cruciaal: hij/zij kent de medewerkers het best en is – samen  met de medewerker zelf!! - verantwoordelijk voor hun ontwikkeling. De functie van trajectcoach wordt opgeheven. Productie/dienstverlening binnen het leerbedrijf blijft natuurlijk van belang, maar is meer een middel dan een doel.

We kennen binnen Drechtwerk al verschillende soorten leerbedrijven namelijk: Facilitair, Gastvrij en bijvoorbeeld het Multi Functioneel Centrum in Alblasserdam. Ook het Groenbedrijf is gesplitst. Hierbij zijn er onderdelen die we kunnen beschouwen als ‘werkbedrijf’ en onderdelen die we kunnen beschouwen als ‘leerafdelingen’. We willen in de toekomst meer leerbedrijven ontwikkelen, waarbij aansluiting met de arbeidsmarkt centraal staat. Dus als er voor onze medewerkers kansen liggen in de detailhandel of de zorg, dan zullen we voor deze takken van sport leerbedrijven moeten opzetten.

De nieuwe organisatie is ook sober: het zal niemand verbazen dat we bij de opzet rekening hebben gehouden met de financiële situatie waarin Drechtwerk verkeert. Desalniettemin hebben we er het volste vertrouwen in dat de opzet van het leerbedrijf een forse stimulans voor arbeidsontwikkeling kan bieden.

Marco Wilke