Bij het ontwikkelen van medewerkers wordt een inspanning verwacht van zowel de medewerker als de leidinggevende met als doel een functie binnen de reguliere arbeidsmarkt of een plek die hier zo dicht als mogelijk bij in de buurt komt.
Iedere medewerker is verplicht mee te werken aan zijn eigen ontwikkeling. De doelstelling van Drechtwerk is de competenties van medewerkers maximaal te ontwikkelen om zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt werkzaam te zijn. Dit is echter vaak een moeizaam proces. Bij de zogeheten verticale ontwikkeling, waarbij de vaardigheden binnen de bestaande werkomgeving toenemen en er een opgaande lijn is naar een verantwoordelijker of meer gespecialiseerde functie, levert deze groei doorgaans geen problemen op. Dit wordt door de medewerker als positief ervaren en ook de leidinggevende heeft voordeel van zijn gekwalificeerde mensen. Bij horizontale ontwikkeling, waarbij vaardigheden worden aangeleerd met als doel een functie buiten Drechtwerk, is er veel meer weerstand bij zowel de medewerker als de leidinggevende. Oorzaak: de medewerker wil vaak niet weg uit de vertrouwde omgeving van Drechtwerk en de leidinggevende wil de medeweker niet dwingen omdat dit op weerstand oproept. Hierbij speelt het niet kwijt willen raken van gekwalificeerde medewerkers, een belangrijke rol.
De beweging richting de reguliere arbeidsmarkt is echter noodzakelijk en urgent. Ook al is het niet altijd eenvoudig om medewerkers hiervoor te motiveren toch is dit wel de taak en verantwoordelijkheid van leidinggevenden. In eerste instantie wordt deze beweging natuurlijk op een positieve en vriendelijke manier gestimuleerd. Maar als dat niet werkt zal een strakkere aanpak noodzakelijk zijn om het gewenste doel te bereiken. Dit hoort immers evenzeer bij leiding geven. Hiernaast is het ook van belang dat er een goede verbinding is tussen de verschillende clusters zodat bijvoorbeeld vervanging van WerXamen door geschikte SW-kandidaten een soepel proces wordt.
Om er voor te zorgen dat medewerkers gemotiveerd worden om via detachering buiten de muren van Drechtwerk aan de slag te gaan, is het belangrijk dat er een positief beeld is van deze externe partij. Een goed imago zorgt er voor dat iemand graag ‘naar buiten’ gaat. Bovendien maakt onbekend, onbemind. Een andere optie is de interne bedrijven te versoberen zodat ‘het gras inderdaad groener is aan de overkant’. We maken het werken binnen Drechtwerk misschien wel te aantrekkelijk. De nieuwe afdeling Elektronica bijvoorbeeld ziet er prachtig uit, we hebben een bedrijfskantine waar we lekker kunnen eten en als zelfstandig reizen lastig is wordt dat ook opgelost. Misschien moeten we eens nadenken of het gespreide bedje bij Drechtwerk wellicht te lekker ligt.
Drechtwerk verwacht dat medewerkers ook binnen het bedrijf meewerken aan hun ontwikkeling en doorstroom naar bedrijfsonderdelen waar meer werk is dan medewerkers om dit werk uit te voeren. Nu moeten er uitzendkrachten worden ingezet op plaatsen waar SW-ers zich prima verder zouden kunnen ontwikkelen met goede vooruitzichten op uitplaatsing.
